Jaarberichten

Ieder jaar kijken we terug naar het afgelopen jaar en zetten we feiten en cijfers op een rij.

Het afgelopen jaar was opnieuw een periode van grote uitdagingen en ontwikkelingen binnen de corporatiewereld. De wooncrisis dwingt ons om alles op alles te zetten voor de realisatie van nieuwbouwwoningen en het waarborgen van betaalbaar wonen. Ondanks de snel veranderende wereld, blijven we ons bij Omnia Wonen volop inzetten voor onze huurders en woningzoekenden.

Voor onze (toekomstige) huurders staat daarbij één ding centraal: wonen in een kwalitatief goed huis waarin zij zich prettig voelen. Op dit moment hebben we nog 297 woningen met een E, F of G label over ons gehele woningbezit, deze worden uiterlijk in 2028 verduurzaamd. In Amersfoort hebben we in 2024 zestig vooroorlogse woningen aan de Arnhemseweg omgevormd tot moderne, comfortabele huizen met een zuinig energielabel, terwijl hun historische karakter behouden bleef. En in Woudenberg hebben we tien circulaire woningen opgeleverd, een primeur in de provincie Utrecht.

Het is essentieel om de stem van onze huurders mee te nemen bij het maken van (beleids)plannen en het nemen van beslissingen. Huurders weten zelf het beste wat belangrijk voor hen is, wat zij nodig hebben en wat er speelt in de buurt. Ik ben dan ook ontzettend dankbaar voor de deskundige inzet van onze huurdersorganisatie SHOW.

Onze organisatie is in beweging. We willen met onze organisatie dicht bij de huurders en onze lokale partners staan, daarom hebben we bijvoorbeeld dit jaar de rol van gebiedsmanager geïntroduceerd.
Ook geloven we erin dat hoe beter wij zijn georganiseerd, hoe meer plezier onze collega’s ervaren in het werk, hoe beter onze huurders geholpen zullen worden. Vanuit deze filosofie is er veel geïnvesteerd in het verstevigen van de verbinding tussen medewerkers onderling en tussen teams. Zodat we onze kernwaarden Ondernemend, Verbonden en Verantwoordelijk kunnen waarmaken.

Ik ben ontzettend trots op de vooruitgang die we als gehele organisatie hierin hebben geboekt. De organisatie is tot wasdom gekomen, de basis is op orde. Vanuit deze stabiele basis kunnen we de buitenwereld en de ontwikkelingen die op ons afkomen met open vizier samen tegemoet treden.

Dit is ook wat ik terugkrijg vanuit ons netwerk en bevestigd werd in de visitatieronde die onlangs is geweest. Gemeenten, ontwikkelaars en ketenpartners geven aan dat we meer open en echt in de buurt zijn waardoor we meer rekening houden met de ‘couleur locale’ van de gemeenten in ons werkgebied. Dit is een enorme opsteker voor ons allemaal.

Steeds meer opgaven worden regionaal opgepakt. In de SWEV en in de regio Noord-Veluwe werken we samen aan de structurele verbinding tussen rijk, provincie, regio, gemeente en corporaties. Door gezamenlijk op te trekken – en indien nodig een vuist te maken – vormen we een stevig collectief. Zo zijn we gesprekspartner over thema’s zoals de Woondeals, de opgave ouderenhuisvesting en huisvesting van aandachtsgroepen.

Ik wil medewerkers, de SHOW, de RVC, gemeenten, ketenpartners en alle overige stakeholders bedanken voor de samenwerking in 2024. En kijk uit naar een goed vervolg in 2025!

Peter Toonen, directeur-bestuurder
juni 2025