Terugkijken met trots én realisme
Als ik terugkijk op 2025, zie ik een sterke organisatie die veel voor onze huurders voor elkaar heeft gekregen. We bouwden door, verduurzaamden in hoog tempo en hielden huren zo betaalbaar mogelijk. Tegelijkertijd voel ik de druk op de volkshuisvestelijke opgave die Omnia Wonen nastreeft. Bouw- en onderhoudskosten en rentelasten stegen sneller dan onze huurinkomsten meegroeiden. Het is belangrijk dat de investeringscapaciteit van woningcorporaties wordt beschermd zodat we onze maatschappelijke opdracht kunnen vervullen voor mensen die dat het hardst nodig hebben.
Bouw nieuwe woningen
In de gemeenten waar wij werken, moeten mensen lang wachten op een sociale huurwoning. Ondanks alle in- en externe ontwikkelingen realiseerden we het afgelopen jaar 151 nieuwe woningen voor huurders en woningzoekenden in ons werkgebied. Het is mooi om te zien hoe blij nieuwe huurders zijn met hun woning. In de regionale woondeals hebben wij met de gemeenten afgesproken hoeveel woningen wij per gemeente gaan realiseren. Tot en met 2035 verwacht Omnia Wonen in totaal 2543 nieuwe woningen te bouwen. In het overzicht staan de aantallen per gemeente. Dit zijn dus bijna 2500 huishoudens – jongeren, alleenstaanden, stellen, gezinnen en senioren – die we een nieuw huis én (t)huis kunnen bieden. Dat is precies waar het ons bij Omnia Wonen om gaat: prettig wonen mogelijk maken, vandaag én morgen.
Onderhouden en energiezuiniger maken bestaande huizen
We maken onze huizen steeds duurzamer en energiezuiniger. Zodat ze klaar zijn voor de toekomst. Vóór 2029 maken we onze minst duurzame huizen energiezuiniger. Dat zijn er gelukkig niet veel meer, namelijk 130. Tot en met 2033 verwacht Omnia Wonen groot onderhoud uit te voeren aan 2182 woningen. We vervangen onder meer het glas voor HR++ en isoleren de woningen. Dit zorgt voor meer wooncomfort. Het gaat om de volgende aantallen per gemeente:
Prettig wonen in de wijk
We vinden het belangrijk dat huurders prettig en veilig kunnen wonen. In een gezonde woning en groene woonomgeving met regie over hun eigen leven. Wij zetten ons in voor een woning en woonomgeving die zo veel mogelijk aansluit op de individuele woon- en zorgbehoefte van huurders. En soms hebben zij niet alleen een dak boven hun hoofd nodig, maar ook behoefte aan extra ondersteuning. Samen met gemeenten, welzijnsorganisaties én natuurlijk met onze huurders gaan we het gesprek aan om tot een passende oplossing te komen.
Leren en verbeteren met elkaar
In de eerste helft van 2025 vond onze vierjaarlijkse visitatie plaats (periode 2021 t/m 2024). De onafhankelijke visitatiecommissie zag duidelijke vooruitgang: onze gemeenteplannen en gebiedsgerichte aanpak sluiten steeds beter aan op lokale behoeften. Zowel in regio Amersfoort als op de Noord‑Veluwe. Belanghebbenden waarderen onze proactieve inzet voor nieuwbouw en onze samenwerking met partners. De tips nemen we ter harte: nog zichtbaarder zijn in de buurten, vaker succesverhalen delen en de samenwerking met zorgorganisaties verder versterken.
Samen meer waarde
In mei 2025 zijn we gestart met een verkenning van strategische samenwerking met Woningstichting Putten. Niet uit (financiële) nood, maar vanuit de overtuiging dat we samen meer slagkracht hebben voor de regionale woonopgave. Onze werkgebieden sluiten naadloos op elkaar aan. Door kennis te delen en samen op te trekken, kunnen we sneller en efficiënter werken en onze dienstverlening eigentijds houden. Tegelijkertijd blijven we dichtbij, met oog voor de ‘couleur locale’ in iedere gemeente.
Huurdersorganisatie onmisbaar
Bij al deze onderwerpen is Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen (SHOW) onze vaste, kritische en zeer gewaardeerde partner. Hun betrokkenheid helpt ons keuzes te maken die voor bewoners echt het verschil maken. In februari ondertekenden we een vernieuwde samenwerkingsovereenkomst waarin is vastgelegd dat de belangen van huurders nog zwaarder gaan wegen en dat zij meer invloed krijgen op beslissingen die hen aangaan. Deze stevige verankering van hun rol vind ik niet meer dan logisch. Ik ben dankbaar voor hun deskundigheid en vasthoudendheid; samen zorgen we voor betere besluiten én meer tevreden huurders.
In gesprek over morgen
We zochten continu het gesprek met ons netwerk, onder andere tijdens de netwerkbijeenkomst van 12 maart. De bijdrage van Helga van Leur over klimaat en gedrag maakte indruk. Haar boodschap was simpel én dwingend: vandaag hebben we morgen in handen. Dat vraagt om vasthoudendheid, samenwerking en duidelijke keuzes.
Mijn dank gaat uit naar mijn collega’s, de SHOW, de Raad van Commissarissen, gemeenten, zorg‑ en ketenpartners, collega‑corporaties en alle anderen met wie we dagelijks optrekken om onze doelen te bereiken. In 2026 gaan we koersvast door: investeren waar het kan & prioriteren waar het moet. En altijd vanuit het perspectief van onze huurders.
Peter Toonen, directeur-bestuurder
juni 2026
Brochure Omnia Wonen in Vogelvlucht, editie 2026
Jaarverslag 2025 officieel
ANBI-formulier 2025
Brochure Omnia Wonen in Vogelvlucht, editie 2025
Jaarverslag 2024 officieel
ANBI-formulier 2024
Brochure Omnia Wonen in Vogelvlucht, editie 2024
Jaarverslag 2023 officieel
ANBI-formulier 2023
Brochure Omnia Wonen in Vogelvlucht 2023 (populair jaarverslag)
Jaarverslag 2022 officieel
ANBI-formulier 2022
Brochure Omnia Wonen in Vogelvlucht 2022 (populair jaarverslag)
Jaarverslag 2021 officieel
ANBI-formulier 2021
Omnia Wonen in Vogelvlucht 2021 (populair jaarverslag)
Jaarverslag 2020 officieel
ANBI-formulier 2020
Omnia Wonen in vogelvlucht 2020 (jaarverslag populair)
Jaarverslag 2019 officieel
Jaarverslag 2019 Vallei Wonen
